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直面形势 共话发展
发布时间:2015/2/11 0:00:00     发布者:刘舜泼     点击:1229     作者:     来源:

市城投集团召开党委理论中心组扩大会议暨2015年工作务虚会

        这是一次关于城投如何转型发展的激烈思辨,也是一场企业如何做大做强的头脑风暴……近日,市城投集团党委召开理论中心组扩大会议暨2015年工作务虚会,专题讨论集团今后的生存之道、发展之策。集团领导班子、各部室及所属单位主要负责人参加了会议。
        站在2015年时间关键节点,直面当下形势,集团在前行的道路上必将面临着一系列新“考验”。如何适应形势,走出一条可持续发展之路,这是集团全体干部员工热切期盼和共同关心的问题。统一思想是企业发展的首要前提,于是,集团领导审时度势,一场关于集团发展的探讨在新年伊始开启。
        务虚会上,与会人员结合自己的工作各抒己见、畅所欲言、献计献策,撞击出思想智慧的火花,好想法、好建议层出不穷。
        城投未来之路在何方?会上,不少同志认为,集团当前除了做好政府性项目投资建设外,必须积累自身优势资源,注重产业板块整合,积极拓展具有市场竞争力的经营性项目,努力打造成为集投资、运营和建设为一体的“大城投”。也有领导认为,要把握现阶段特有优势——“亮点区块”的建设开发工作,做好区块的整体规划,资源整合,布局优化,合理开发。有的同志还指出,要练好内功,进一步明确定位,理顺机制、强化管理、提高效率。
        在国务院43号文件出台的大背景下,集团融资如何开创新局面?有同志认为,集团要敢于“试水”,拓宽融资渠道,探索PPP模式,吸引更多社会资本参与城市建设,并通过整合优质实体资源的方式来增强自身的融资能力,争取具有企业造血功能的优质项目,变输血为造血。
        面对国企体制深化改革,集团如何提升管理水平?有领导认为,应该建立成本测算和管理意识,实行精细化管理,在投资融资、项目前期、工程建设、拆征安置、经营管理等方面实行投入和产出的测算和管控,关注经济效益和社会效益。也有同志建议,要实行分类考核,不能一味追求量的考核,要结合质的考核,将业绩与效益挂钩,与责权利相匹配。
        开发经营是企业生存发展的基础,有的领导认为,集团今后要注重自身开发经营能力的提升,要敢于走出去,开展对外投资。也有同志建议,要明确权限划分,给予二级单位一定的自主权,支持二级单位根据自身特色进行品牌打造和优质资产的培育。
        “要客观地认识集团特有属性,积极把握集团特点优势,既要发展壮大主业,又要开辟一番副业”,通过会议热烈讨论,此观点在与会者当中形成了共识。集团党委副书记、总经理徐孟鹤在会上特别指出,要正视现实困难,树立破难的信心和改革的勇气,鼓励建设类公司拓展政府项目以外的代建业务,支持经营性公司走出去拓展业务,并注重对外投资产业选择的契合度。集团党委书记、董事长李道骥在最后总结中强调,集团的转型发展一方面要继续做好城市建设主业,转变投资开发建设的模式,从区域开发建设过程中积累实力;另一方面,要改变资金保障方式,创新资产经营监管模式,形成融资和投资、建设、开发一体化机制,从源头上降低融资风险。同时,要提升企业管理水平,破旧立新,进一步完善绩效考核机制,以效益为中心,实行公益性项目和自主开发项目分类考核;内部管理要挖潜,集团本级要精兵简政,积极扶植培育二级公司的转型发展。


 
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